擦玻璃 裸舞

场景是测验时期是否有价值的惟一圭表——当下数字化转型旅途、不雅点不尽疏导中国 拳交，但"场景"一经成为行业共鸣。

"大模子能作念什么？咱们能在什么场景用？一经成为企业关于大模子时期温雅的焦点。""拥抱生成式 AI 要从企业业务场景启动，再准备好数据 .... ""大模子真实落地需要企业遴荐一个轻飘的场景，同期这个场景最好是具有泛化才略的。"" AI 时间的杰出人物要以场景为谈。""大模子之后还有多样各类的智能体，需要跟场景业务对接 .... 时期仅仅时期，落地到场景中才是关键。"

在 9 月 12 日由钛媒体与 ITValue 共同控制的 2024 ITValue Summit 数字价值年会主论坛上，"场景" 一词高频出当今现场百行万企 CIO、CEO 们的演宣战共享中。

这一变化背后，是跟着数字化转型深刻，重复复杂的经济环境，甲方企业一经听够了乙方画的"大饼"，惟有能切实落地到场景时期和诈欺，才是当下企服限制的"王谈"。

需求侧信息明确，供给侧也在积极迫临——各大厂商也齐在本年主推能落地到企业侧、行业侧场景中的时期和诈欺。以上海为例，近日发布的 2024 上海国资国企数字化转型诈欺场景中，共有 40 家企业集团的 308 个场景，包括港航、跨境交易、区块链、大模子等限制，数目较上一年增长 15%，场景平均金额接近 1300 万元。

多年来，钛媒体抓续温雅企服限制发展和百行万企数字化转型，咱们也得出论断：面前数字化转型的最好颗粒度是"场景"——大而全的一揽子措置有规划不再受到宠爱，由用户需求出的场景化措置有规划越来越受接待。

"场景"颗粒度更细、与业务伙同更淡雅、时期门槛也更低，除了 IT 和数字化团队，还会有更多业务一线的部门、职工参与到翻新场景的实施中来。

能成为硬通货的"场景"常常具备以下几点特征：最初，场景需要具备一定的翻新性，不可是"东谈主云亦云"，大同小异的；第二，场景要能深刻的融入到企业的业务系统中，措置施行的需求，为企业的降本增效作念出孝顺；第三，场景要具备一定的可复用性，也便是能措置一个行业，梗概一个限制的共性问题，切复制资本低，复制难度低，性价比高。

好的翻新场景，在里面跑通明，会完毕才略外溢，会被更多东谈主看见。

钛媒体历时两年创设了《翻新场景 50》栏目，见证频年来各方对"场景"的需求越来越明晰，在经由凡俗案例搜集后，咱们又从有规划匹配度与病笃性、有规划翻新进度、客户痛点措置完成度、可量化价值等多维度，对参与「翻新场景」栏规划数百家企服厂商案例进行打分和评比，最终评比出最具翻新力的 50 个场景，并于 2024 ITValue Summit 数字价值年会上进行了「翻新场景 50」系列榜单发布，以下为上榜企业和场景先容。

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